在企业里，有一个勇于担当、领导力强的上司是有多重要。作为上司，如果你的部属犯了过错，你会怎样？是在你的上司面前诉苦部属的无能，或是在你的上司面前英勇承当职责？

我们常常会见到这样的上司，当自己的部属把一件事做的非常完美，他忙着把劳绩揽在自己身上。比方部属做了一个非常好的策划计划，他厚脸皮的签上自己的姓名；比方当兄弟部分的搭档知道他的某位部属完结了一个很难完结的项目，他便忙着通知我们，自己是怎样怎样辅导这位部属的，或许其实他根本都没参与过这个项目。

我在职场工作时，也碰到过这样的上司。他竭力巴结自己的上司，如果我或者我们团队的某位搭档做了漂亮的作业，他立刻会处处宣扬，在会上鼓吹自己其时是怎样怎样辅导我们。我们开端的工作切入点本不正确，是在他的纠偏下取得了效果等等。这种行为极端令人作呕。

您呢？您碰到过这样的上司吗？还有的上司，当部属犯了过错后，他被叫到自己上司的办公室。在其上司的追责下，各样推卸，仅仅一个劲地向上司述苦，自己的部属是多么的无能，他教了不知多少遍了，部属就是不会等等。乃至把本该他承当的职责也一尘不染地推在部属身上，就是我们常说的，找“替罪羊”。试想这样的上司，怎样可能得到部属的支持与尊重？这样的上司，他们的团队怎样可能有执行力？这样的上司，如此不能担任，怎样可能完结公司安置的工作任务？还不是在困难面前，我们撒腿就跑。

在日本大阪差警察局的几名警察承受了自己分担区域内一家运营电子游戏店的店东的贿赂，因此向店东走漏警察各方面搜寻信息，使这家店非法运营而得不到查处。

后来，质保不住过，被“朝阳群众”揭发出来。立即在日本社会引起一片哗然。在日自己看来，警察是国家法律的执行者，是国家法律威望的标志，应该是廉洁、遵法的。如果警察自身不遵法、不廉洁，整个国家法律的威严将化为乌有。虽然纳贿金额不大，可是纳贿者很快被拘捕，并被判刑。可是，事件并没有就此结束，这几个警察的上司觉得这种作业“丢尽了差人的脸面”，而这种丑事居然发生在自己的部属中，他们仍然有不行宽恕的“渎职之咎”。为了拯救警察的名誉，大阪府警察本部的部长和巡警署巡查部部长终以自杀来谢罪。

我们先不谈警察接纳贿赂的问题，由于这个在我们国内，也不是什么稀奇事，揭露的秘密了，我们心照不宣。

在日本大阪，“这几个警察的上司觉得这种作业‘丢尽了警察的脸面’”；“他们有不能宽恕的‘渎职之咎’”；“为了拯救警察的名誉，大阪府警察局的部长和巡警署巡查部部长终以自杀来谢罪”。

结局很严酷，他们的挑选令人震撼！由于从工作的视角来说，这几位上司自己并没有做错什么，是他们的部属出了错。而他们竟用自己的生命教育这几个部属，教育了所有的警察；不吝用生命保卫差人的尊严。真是令人敬仰！

试想，这几位承受了贿赂，被叛刑了的警察，他们会不懊悔终身？他们这辈子不会活在歉疚中？乃至于他们的下一代、下几代，谁还敢再越雷池半步？其他的警察谁还敢利用职务之便接纳贿赂？民众还敢给予贿赂？

这样的团队会不据守核心价值观？会不伸张正义？民众对警察会不肯定的信任和尊敬？如此强壮的部队，犯罪分子敢草率行事？

在企业里，上司有必要要为部属的过错承当职责。当然我们并不是说要付出生命的价值。然部属出了错，靠前个站出来承当职责的，应该是他的上司。作为上司，你敢于担任，部属才会敬畏你，你的团队才会有真实的执行力。你才是言传身教。

作为部属，不要仰慕上司或老板的风景，在这个世界上，做什么作业都是有价值的。有荣誉时、挣钱时，你能够仰慕上司、仰慕老板。当遇到困难时，需求担任职责时，终收场的一定是老板，其次是上司。

宰相肚里能撑船。作为一个上司，团队的核心位置。想要带领大家往上冲，领导能力是不可或缺的，还有你的气度、责任心也必须要跟着你的职位一起进步。